一个多月前，在全球规模最大、最具影响力的工业展会——德国汉诺威工业博览会上，正泰城市地铁轨道交通、智能电气等系统解决方案甫一亮相，就颇受关注。在轨道交通应用中，正泰可承担地铁电力综合控制系统的总承包，系统集成电力设备，实现智能化控制，大大提升电力设备运行的可靠性、安全性和高效性。正泰以产品进入电力控制、轨道交通、过程自动化等领域为标志， 从“产品硬件制造”变身为“软件开发及系统集成服务商”，也是其一项颇具亮点的转型。

　　不论是进军新能源，还是涉足轨道交通，正泰的每一次华丽突破都离不开“电”，都可以说是电力产业链的一次延伸。与此同时，正泰每一次转型升级，都不忘利益分享。 □本报记者 朱承立

　　发力控制系统

　　依然离不开“电”

　　善待合作伙伴，坚持“大鱼带小鱼”

　　国内不少城市都在推进轨道交通建设。去年7月，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，还把加强地铁、市域轨交等大容量公共交通系统建设确定为重点任务之一。

　　正泰也瞄准了这一商机，前年收购上海新华控制技术（集团）有限公司70%股权，去年又变新华集团为全资子公司。而新华集团早在10多年前就成功进入了轨道交通领域，已为上海14条地铁轨道交通、300余个站点提供了设备和优质服务。

　　正泰看中的是新华集团研发出拥有自主知识产权软硬件平台的研发能力及拥有近30年工程经验的项目团队，正是该团队所设计、实施的地铁电力综合控制系统可完成对城市轨道交通全线各种变配电所、接触网等电力设备运行的远程实时控制、监视及测量，处理供变电系统的各种异常事故及报警事件，实现供变电系统的运行、维修调度管理自动化，提高供电质量，保证供电系统安全、可靠。

　　此外，新华集团也与国内外有实力的轨道交通建设供应商合作，在基于电力系统综合自动化的基础上，推出机电设备总包的系统解决方案，全面参与国内外轨道交通的建设，提高轨交设备的国产化、本地化比例，加强现场服务能力，能大大降低系统、工程及备品备件造价，提高企业的核心竞争力。

　　新华集团的理念和定位与正泰的理念与战略定位相符。而控股、收购高技术公司，力求技术领先，实现科技驱动，是正泰创新发展不动摇的理念之一。因此，正泰以提供“软件开发及系统集成服务”为突破口，把电力产业链延伸到轨道交通上。

　　一个企业的发展，离不开良好的政策环境，离不开社会各界的大力支持。因此，一个企业的使命，不仅仅是自身的发展，不仅仅是给予股东优厚的回报，而是要兼顾国家、社会和人民群众的需要。在南存辉眼里，这是一个有社会责任的企业家应该要做的事情。

　　他说，“我不仅自己坚持一心一意做实业，聚精会神创品牌，把正泰做到行业龙头企业；同时与上下游多方携手、精诚合作，形成资源共享、互利共赢、协同发展的生态链；还要帮助更多的中小微企业共同成长，共同形成健康有序的商业环境和良性互动的企业生态环境。”

　　正泰先后投入2000万元，帮助近200家供应商构建电子商务平台；投入1800多万元，辅导300多家骨干经销商建立电子商务平台；投入2700余万元，帮助180多家经销商建立了形象店。正泰乐清小额贷款公司则针对部分企业“融资难、融资贵”问题，已累计发放资金35亿元，惠及600多户小微企业和个体户，帮助一批企业渡过了难关。

　　正泰此举，保证了自身企业的良性发展，也带动了上下游企业的健康成长，受到了社会好评。2013年10月29日在北京人民大会堂举行的全国非公经济人士理想信念教育实践活动事迹报告会上，南存辉作了典型发言，引起了极大反响。

　　不忘回报社会，更在乎企业责任

　　南存辉很喜欢讲这样一个故事：一位老和尚，晚上化缘回去时，要路过一个黑暗的弄堂，因为没有光亮，路很黑，老和尚经常被人撞到。有一天，老和尚像往常一样走在黑暗的弄堂里，突然他发现对面有人打着灯笼，走过来。老和尚眼前一亮，看清了路。走近了，他才发现，原来打灯笼的是个盲人。老和尚非常诧异，便问打灯笼的盲人。盲人回答：我以前走夜路经常被人撞到，自从我打了灯笼以后，别人看清我了，不会撞到我，我在照亮别人的时候，也是在照亮自己。老和尚听后幡然醒悟，“我到处去求佛，原来你就是佛。”

　　他讲这个故事的初衷，是想说明很多时候，我们在帮助别人的时候，也在帮助自己；我们在成就别人的时候，也是在成就自己。他不但坚持“以人为本，以才兴企”，关心关爱员工，营造良好的工作条件和生活环境，不断提高员工满意度，还积极投身公益事业，真诚关爱弱势群体，创新慈善模式，支持教育发展，推动社区活动，目前已为各类社会公益慈善事业捐款、捐物近3亿元。

　　南存辉说：“我不在乎富豪榜，但想进入慈善榜和纳税榜。”对民营企业来说，承担社会责任不仅是责无旁贷的义务，同时也是一种生产力、竞争力，也是企业健康、和谐、持续发展的重要保证。

　　在正泰30年的创业历程中，从家族企业到上市公司，从传统电气到新能源，从温州走向全球，南存辉非常重视财富的分享与再造，率先在民企发起股份制改造、持续推出股权激励计划等，处处印证着他“财聚人散，财散人聚”的理念。他所追求的是一种超越商业利益、商业价值的、更高层次的社会认同。

　　在南存辉看来，乐于分享、舍得让利、善于合作，才会凝聚人心，才会得道多助，也才会真正成就事业。他说：“对待财富，就要像对待水一样。如果你是缸，你的容量就是一缸水，如果你是海，你的容量就是全部水流的总和。缸和海的区别就在于前者是自我封闭的，后者是开放通达的。”